旁边的人愣了。

“他让？

他凭什么让？

部里能同意？”

科长压低声音：“听说是他主动跟部长提的，说今年研究处每个人都出了力，荣誉应该分给一线的人。

部长拦了一次，没拦住。”

“这人……”年轻干部想了半天，没找到合适的词。

科长替他说了：“这叫格局。

二十出头的人，能干出五轴联动，又能把荣誉让出去。

你们在座的，包括我，谁能做到？”

没人接话。

台上，林浩明开始念表彰词。

念到研究处那一段，他停了一下，抬头看了看台下。

“研究处今年的成绩，在座各位都清楚，我不重复了。

我想说一件事。”

他翻了一页稿子。

“今年年终评优，研究处处长陈卫东同志主动申请，将个人荣誉全部让给处内一线技术人员。

这个决定，不是组织安排的，是他自己提出来的。”

台下又安静了。

“一个年轻干部，取得了这样的成绩，拿什么荣誉都不过分。

但他选择把荣誉给别人。

这说明什么？

说明他眼里不只有自己，还有身边的人。”

林浩明合上稿子。

“我提议，全体同志向陈卫东同志和研究处学习。

不是学他的技术——那个你们学不来。

学他带队伍的方式。

一个团队，头儿愿意把功劳往下分，底下的人才肯拿命跟你干。”

掌声响了。

这回比前面都长。

陈卫东坐在座位上，手里捏着那张奖状，没什么表情。

他脑子里转的不是台上这些话。

年后要干的事，一件比一件硬。

五轴联动的量产线，三家厂子同时铺开，图纸和工艺文件得他亲自过。

沈阳、北京、济南，三个地方跑，光路上就得花不少时间。

七轴五联动的技术攻关，原理框架有了，但从图纸到样机，中间隔着上百个工程问题。

冗余自由度的控制算法是核心难点，这部分只能他自己写，别人插不上手。

海外市场布局。

阉割版三坐标的技术方案得在年后交给部长，数据要经得起推敲。

定价策略、出口渠道、售后服务体系，每一样都得从零搭起来。
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