后头跟着财务司的王司长、人事司的李司长，最后进来的是林司长。

手里夹着一个黑色公文包，走到主席台正中的位置，把公文包搁下，拉开椅子坐定。

他的目光从左到右，不紧不慢地扫过会场。

扫到陈卫东的时候，停了一息。

不长。

但陈卫东接住了那个目光。

林司长微微点了下头，收回视线，把公文包打开，抽出一沓文件。

“同志们，新年好。”

他的声音不高，但会议室的每个角落都听得清楚，“春节假期结束了，收收心。

今天这个会，把去年的账算清楚，把今年的活儿定下来。

开始吧。”

郑司长先讲。

从1959年的总体完成情况、各项指标的达成率，一路讲到未完成任务的原因分析和经验教训。

数据翔实，语速平稳，像一台经过校准的播报器。

陈卫东起初听得认真。

第一个司长讲完，他记住了三组数字。

第二个司长讲完，他在脑子里过了一遍跟研究处相关的条目。

到第三个司长开讲的时候，内容转到了财务预算和行政管理方面。

跟他没关系了。

各处室开始表态。

后勤处谈后勤保障，总务处谈办公用品采购与分配，房管处谈宿舍维修和新楼规划。

一个接一个，五分钟一轮，流程严丝合缝。

陈卫东没有打开笔记本。

手里的钢笔笔帽拧开又拧上，拧了三遍。

他的目光落在会议桌的绒布面上，但焦点不在那里。

脑子里的齿轮已经转起来了。

数控机床。

第二台的组装正在收尾，联调预计正月十五完成。

定型之后，第一批量产——十台，问题不大。

红星厂的生产线撑得住，工人们经过第一台的锤炼，技术和经验都到位了。

但十台够吗？

不够。

去年出口那批设备打开了口子，东欧几个国家的订单意向已经摆在桌上了。

国内这边，各大军工厂、航空系统、船舶系统，排队等着要数控加工设备的单位，他用两只手数不过来。

保守估计，今年的需求量在四五十台以上。

红星厂现有的车间，撑死了年产十五台。

新车间——去年下半年报的基建计划，到现在批文还压在计划司。

地皮倒是批了，但材料调拨、施工队伍、配套设备，每一项都要排队。

投入使用，最快也得到年底。

这是第一个难题。
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